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글쓰기 연습/일&직장25

지식의 저주를 끊는 법 새로온 후배직원들을 가르치며 내 자신에게 있는 지식의 저주를 발견하고 있다. 나는 이미 모든 것이 익숙해진 상태이기 때문에 후배직원들의 머리와 마음을 완전히 이해할 수 없다. 왜 이해를 못하지? 라는 생각이 들 때면 화살을 나 자신에게 돌린다. '너는 이친구들보다 몇년을 더 했는데 니가 더 잘아는게 당연하지' 라는 생각을 하려고 노력한다. 내가 이친구들 나이였을 때를 떠올리며 설명하려 한다. 그렇게 생각을 해도 '이건 너무 이해를 못하는거 아닌가' 싶을 때도 있는데 그럴 땐 이렇게 생각한다. "그럴 수 있어" 지식의 저주는 무섭다. 저주라는 말이 붙어있다는건 어떻게든 벗어나야 한다는 말이기도 하다. 2022. 1. 29.

[직장생활 하며 느끼는 것들] 가장 좋은 직원교육 방법 가장 좋은 직원교육 방법은 스스로 학습하게 하는 것이다. 대신 조건이 있는데, 직원이 언제든 편하게 질문할 수 있는 관계를 만들어야 한다. 2022. 1. 28.

[일을 잘 시키려면] 목적과 범위를 정확히 전달해야한다 PPT로 만들어 놓은 어떤 서식을 일러스트레이터를 쓸줄 아는 직원을 시켜서 일러스트레이터로 다시 만드는 일을 시켰다. 나는 일러스트레이터에 대한 지식이 없는 상태였고 아래와 같이 일을 지시했다. "PPT로는 간격 등의 설정이 잘 안되네요. 이걸 일러스트레이터에서 만들어 주세요. 간격은 이러이러하게 설정해 주시구요." 직원은 PPT를 복사해서 일러스트레이터에 복사 붙여넣기 했고, 간격을 원하는 대로 잘 맞춰주었다. 그런데 문제가 발생했다. 나중에 수정하려고 보니 글자들이 전부 그림으로 붙여넣어져서 글자 수정이 불가능하게 되었다. 실제로 인쇄해야 하는 날이 얼마 남지 않았고 그림을 글자로 다시 입력하기에는 시간이 부족해서 일단 인쇄를 하고 나중에 수정하기로 했다. 피드백) 처음부터 일을 정확히 시켰으면 좋았.. 2021. 11. 4.

네이트온 해킹당했을 때 대처법 2021ver 실화 얼마 전에 회사에서 네이트온 사용 중에 갑자기 로그아웃이 되며 로그인이 되지 않았습니다. 비밀번호를 바꾸고 로그인을 시도해봐도, 비밀번호 변경까지만 되고 로그인이 되지 않았습니다. 누군가 제 아이디를 해킹한 것입니다. 그 나쁜놈이 제 아이디를 해킹하고 한 일은 제 대화방에 들어가서 최근 대화를 읽고, 로그인한 상대에게 마치 제가 말하는 것처럼 사기를 시도한 것입니다. 무슨 이벤트가 있다며 문화상품권을 구매하게 했습니다. 제 대화 말투까지 따라한 것이라 몇사람이 속아서 당했습니다. 대처방법 1. 먼저 최근에 네이트온을 주고받은 사람들에게 해킹사실을 알립니다. 2. 1599-2705 로 연락하여 해당 아이디의 로그인 차단조치를 합니다. 3. 만약 아이디를 계속 사용하고 싶다면 비밀변호 변경 후 고객센터.. 2021. 7. 19.

공무원 유튜버 충주시 충주시 채널을 운영하는 공무원 유튜버가 있다. 충주시 채널은 서울시 채널 보다 구독자가 많고, 충추시 채널을 운영하는 유튜버(홍보맨) 는 왠만한 유명 유튜버 못지 않게 유명하다. 김선태(홍보맨)이라는 공무원 혼자서 하드캐리하는 채널이다. 국가 관련 채널 중 유튜버 리스크가 가장 큰 채널이기도 하다. 김선태님이 그만 둔다면, 그에 준하는 능력자가 오지 않는 이상 지금과 같은 인기를 유지하기는 어려울 것이다. 다른 국가기관들은 유튜브 운영비로 몇억씩 쓰고도 구독자 1000명도 못넘기는 채널이 많은데, 홍보맨은 편집 프로그램 비용 이외에는 지원을 받지 않는다. 본인 사비를 사용할 때도 있다고 한다. 홍보맨은 충주시에서 주겠다는 예산을 거절하고 있는 상황이다. 유튜브 수익도 없다고 한다. 월급은 20200616.. 2021. 5. 20.

아마존의 14가지 리더십 원칙 아마존의 리더십원칙은 아마존에 대해 다루는 대부분의 책에 나올 것이다. 내가 아마존의 리더십원칙을 본 책은 「아마존 웨이」 였다. 아마존의 14가지 리더십 원칙은 아래와 같다. 1. 고객에 집착하가 (Obsess Over the CUstomer) 2. 결과에 주인의식을 가져라 (Take Ownership of results) 3. 발명하고 단순화하라 (Invent and Simplify) 4. 리더는 대부분 옳다 (Leaders Are Right - A Lot) 5. 자기계발 : 배우고 호기심을 가져라 (Learn and Be Curious) 6. 최고 인재만을 채용하고 육성하라 (Hive and Develop the Best) 7. 최고의 기준을 고집하라 (Insist on the Highest Sta.. 2021. 5. 16.

일을 하면 무엇이 남을까 나는 직장을 다니는 30대다. 직장을 다니며 취미로 유튜브와 블로그도 하고 있다. 공부하는 것을 좋아해서 공부한 것들을 블로그나 유튜브를 통해 공유한다. 처음에는 한달에 몇천원정도 벌다가, 요즘에는 2~30만원정도 벌고 있다. 매주 글을 꾸준히 쓰다 보니 수익도 꾸준히 늘고 있다. 2~3년 안에는 월 백만원을 찍을 수 있지 않을까 생각한다. 직장에서는 대학 전공과 관련된 일을 하고 있다. 벌이는 나쁘지 않다. 지금은 혼자 살고 있는데, 혼자 살기에는 충분한 돈이고 결혼하고 한 가정을 먹여살리는데도 부족하지는 않을 만큼 번다. 성향 자체가 책임감이 지독하게 강해서 맡겨진 일을 내 일처럼 한다. 그래서 어느 조직을 가던 일이 몰리는 단점은 있지만 인정과 보상이 따른다. 직장에서 버는 돈에 비하면 유튜브와 블.. 2021. 4. 26.

학교 선생님과 교수님들은 왜 이렇게 못가르칠까 (지식의 저주와 해결방법) 중고등학교 시절에 이런 이야기를 자주 들었습니다. "선생님 보다 니가 설명해주는게 더 이해가 잘돼" 친구들은 공부를 잘했던 저에게 이해되지 않는 내용이나 문제를 자주 물었고 저는 친구를 이해시키는 것에 쾌감을 느꼈습니다. 동시에 이런 의문이 들었습니다. "선생님들은 왜 이렇게 수업을 못할까" 물론 이런 의문을 깨뜨리는 선생님들도 있었습니다. 하지만 그런 선생님들은 소위 인강(인터넷강의)라 불리는 곳에 주로 존재하였습니다. 학교에서도 수업을 정말 잘하는 선생님들이 가끔(제 경우는 1명) 있었지만, 이분은 자신이 수업을 잘한다는 사실에 무언가 불만이 있는 것 같았습니다. 마치 수업을 '해주는'느낌이었습니다. 내가 수업을 잘해봐야 만원이라도 더주냐는 푸념이 지금은 들리지만 그때는 몰랐습니다. 대학에 와서 한번.. 2020. 12. 26.

영어 단어 뜻, 네이버 사전보다 훨씬 쉽게 이해하는 방법 모르는 단어가 나오면 네이버 사전을 주로 사용했었다. 네이버 검색창에 모르는 단어를 검색하는 것인데, 많이 사용되는 쉬운 단어라면 만족스러운 결과를 얻지만 그렇지 못한 경우도 많다. 한글 뜻을 봐도 잘 이해가 안되는 경우들이 그렇다. 최근부터 사용한 방법인데 훨씬 단어를 쉽게 이해할 수 있다. 이 방법은 단어를 이해하는 과정 자체에 영어공부효과가 있기도 하다. 예를들어보자. 이전 단어 검색 방법 simplestats 라는 블로그 글을 읽다가 expository 라는 단어가 나왔다. 아래 문장이다. When creating expository graphs 네이버 사전에 검색해보니 '설명적인' 이라고 했다. 이 뜻을 적용하면 해석이 이렇게 된다. "설명적인 그래프를 만들 때" 설명적인 그래프? 뭔가 와닿지가.. 2020. 12. 22.

일을 심하게 못하는 사람들의 특징 (일머리) 일을 심하게 못하는 사람들의 특징 (일머리) 일을 심하게 못하는 사람이 있다. 무슨 일이건 그 사람에게 들어가면 일이 늘어나고 복잡해지고 끝이안난다. 마치 그 사람한테만 어려운 일이 몰린 듯한 그림이 되는데 다른 사람이 개입하면 금방 끝나는걸 보면 그건 아니다. 이런 사람들은 몇가지 특징이 있다. 1) 논리적으로 말을 못한다. 무언가를 설명할 때 구조와 순서를 갖고 말하는게 아니라 본인 의식의 흐름에 따라 말한다. 아무도 그의 말을 이해하지 못한다. 본인은 자신이 하는 말을 이해했는지 의문이다. 이 사람이 쓰는 글도 하는 말과 다를 바 없다. 당연히 글도 못쓴다. 2) 문제 예상을 못한다. 이 사람이 일을 맡으면 발생할 수 있는 모든 문제가 터진다. 항상 주변 사람들을 불안하게 만든다. 상사 입장에서는 .. 2020. 11. 28.

타자인간 타자인간 하루 종일 컴퓨터 앞에 앉아서 타자기를 두드리는 삶은 인간과 맞지 않는다. 정서적으로 맞지 않을 뿐더러 우리 육체와도 맞지 않는다. 왜 이런 사단이 난걸까. 세상은 왜 이렇게 셋팅된걸까. 좁은 책상 앞에 앉아 거북목과 허리디스크를 키워가며 작은 버튼을 수 없이 두드리는 삶이 일반이 된건 왜일까. 누군가의 실수일까 아니면 더 큰 존재에 의해 정해진 수순일까. 이런 삶에도 소명이나 청교도정신 같은게 적용이 될까. 완전히 틀려버렸는데? 노예제도는 폐지되어야 했고 여성과 아이의 인권은 개선되어야 했다. 현대인의 삶도 고쳐져야 할 틀린 삶이다. 시간을 돌이킨다면 다른 선택이 가능했을까? 방향을 틀어 도달할 다른 미래가 있을까? 2020. 11. 24.

회사에서 자주 드는 생각 회사에서 자주 드는 생각 회사에 출근해 있으면 이런 생각이 자주 불쑥 올라온다 . "언제까지 이렇게 살아야 할까?" 시간을 팔아 돈을 사는 곳이 회사다. 남이 시킨 일을 남이 정해준 시간까지 끝내야 하는 곳이니 저런 생각이 드는게 당연한 것 같다. 짧은 시간도 아니다. 기본 9시간에 출퇴근시간을 합치면 10시간이 넘는다. 24시간 중 8시간은 잠자는데 쓴다고 하면 깨어있는 16시간 중 최소 10시간을 회사에 손발이 묶인채 살고 있는 것이다. 목적은 생존이다. 의식주를 구할 돈을 벌기 위해 인생 대부분의 시간을 회사에 팔아야 한다. 요즘엔 인생을 통채로 팔아도 회사 근처에 주(집)를 얻기가 어려운 정도가 아니라 불가능하다. 인생 대부분을 저당잡혀도 결혼해서 안락한 가정을 꾸릴 여유가 없다. 현재에 대한 만.. 2020. 11. 23.

뇌를 믿을 수 없는 이유, 일곱가지 효과 (소셜에니멀) 데이비드 브룩스의 소셜에니멀에는 행동경제학에 관련된 다섯가지 효과가 소개된다. 삶에 여러모로 쓸모가 많을 것 같아 정리해두려고 한다. 1. 점화효과 무언가에 대한 인지가, 그 뒤에 이어질 행동에 영향을 준다. 책에는 단어예시가 나온다. 공격적인 단어를 읽은 사람들은 공격적으로 바뀌어 있었고 성취에 대한 단어를 들은 사람들의 성과가 더 좋았다. 이 효과를 어떻게 이용해볼 수 있을까. 집을 나가는 문에다가 '지혜', '성공', '자신감' 등의 단어를 써서 붙여놓으면 될까. 2. 닻내림효과 인간은 정보를 상대적으로 인식한다. 비싼물건 옆에 더 비싼 물건이 있으면 비싼 물건이 싸보인다. 당구대 예시가 나오는데 인상적이다. 손님에게 싼 당구대 부터 비싼 당구대 순서로 보여줬을 때 보다, 비싼 당구대 부터 싼 당구.. 2019. 10. 19.

모든 사람이 농부인 이유 모든 사람이 농부인 이유 현재(2018년) 우리 시대는 5차 산업을 향해 나아가고 있다. 5차산업은 취미와 여기를 대상으로 하는 서비스업을 말한다. 사람들에게 '공감'과 '즐거움'을 제공하는 것으로 돈을 버는 사람들이 급격히 늘어나고 있다. 유튜브라는 플랫폼이 가장 큰 역할을 했고, 많은 사람들이 직장을 그만두고 이 시장에 뛰어들고 있다. 세상이 변했다. 이전에는 '일만시간의 법칙', '자기계발'등이 주 관심사였다면, 요즘에는 '부의 추월차선', '경제적 자유'등이 주를 이룬다. 어느 분야의 전문가가 되거나, 주어진 직장을 열심히 다니는 것 만으로는 더 이상 원하는 것을 얻을 수 없기 때문이다. 유튜브와 같은 플렛폼들은 일반인들도 얼마든지 쉽게 도전할 수 있고, 실제로 경제적 자유를 얻은 사람들이 하나둘.. 2019. 8. 6.

PPT에 쓸만한 색상 모음표(RGB, 16진수) PPT에 쓸만한 색상 모음표(RGB, 16진수) 2019. 8. 4.

일을 어느정도까지 시켜야 하는가 일을 어느정도까지 시켜야 하는가 직장생활을 하다보면 업무지시를 해야할 때가 있다. 이때 일을 얼마나 주어야 할지, 어떻게 관리해야할지 결정해야 한다. 정답은 없겠지만 책에서 본 좋은 팁이 있어서 기록해놓으려 한다. 압박감을 지나치게 두려워할 필요는 없다. 자신과 동료, 부하직원에게 아주 약간만 지나치다 싶을 정도로 많은 일을 주고, 자신과 주위 사람들이 그 일을 할 수 있다고 믿고, 집중할 수 있게 마감 시간을 정해놓은 뒤 몰두하면 된다. [결단, p102] 약간만 지나치게 + 마감시간을 정하여 또다른 문제가 생긴다. 일을 주는 대상에게 약간 지나치는 일의 양이 어느정도인지 어떻게 가늠할 것인가? 2019. 8. 4.

직장인 꼰대 체크리스트 NEW 직장인 꼰대 체크리스트 NEW [90년생이 온다]라는 책에 나온 내용인데, 이 책도 다른 자료를 인용한 것이다. 1. 9급 공무원을 준비하는 요즘 세대를 보면 참 도전정신이 부족하다는 생각이 든다. 2. 헬조선이라고 말하는 요즘 세대는 참 한심하다. 3. 회사에서의 점심시간은 공적인 시간이다. 싫어도 팀원들과 함께해야 한다. 4. 윗사람의 말에는 무조건 따르는 것이 회사 생활의 지혜이다. 5. 처음 만나는 사람에게 먼저 나이나 학번을 물어보고 이야기를 풀어나가야 속이 편하다. 6. '정시 퇴근 제도(페밀리데이)'는 좋은 복지혜택이다. 7. 휴가를 다 쓰는 것은 눈치가 보이는 일이다. 8. 1년간 '육아휴직'을 다녀온 동료 사원이 못마땅하다. 9. 나보다 늦게 출근하는 후배 사원이 거슬린다. 10. 회식 .. 2019. 8. 4.

상관이 아닌 리더가 되는 방법. (최악의 상관에게 배운 최고의 지혜) 상관이 아닌 리더가 되는 방법. (최악의 상관에게 배운 최고의 지혜) 1. 당신이 지시한 일이 아직 끝나지 않은 상태로 다른 일을 주지 말라. 그것은 두가지 일의 효율을 함께 떨어뜨리는 길이다. 2. 당신이 지시하는 일이 어떤 일인지 먼저 정확히 알라. 애매하게 알아 불확실하고 잘못된 길을 제시하는 것은 아랫 사람의 일을 고역스럽게 만들고 시간을 낭비하게 할 뿐더러 아랫사람의 신뢰를 잃는 길이다. 한번 잃은 신뢰는 회복하기 어렵다. 3. 혹시 잘못된 길을 제시해서 시간을 낭비하게 만들었다면 잘못을 인정하고 사과하라. 당신의 실수 임에도아랫사람을 탓하고 책임을 떠넘기는 것은 당신의 자질 없음을 증명하는 것이다. 3. 아랫사람이 당신에게 질문하는 것을 두렵게 만들지 말라. 한번 설명 했는데 다시 물어본다면 .. 2019. 8. 4.

한국에서 기술로 창업할 때의 문제점 한국에서 기술로 창업할 때의 문제점 한국에서 기술로 창업하는데는 두가지 문제가 있다. 1. 인식의 문제2. 관청과 금융기관의문제 한국에서의 사업은 쉽지 않았다. AFM 제작은 고도의 과학기술이 필요했다. 하지만 이제 갓 시작한 중소기업에 박사 급 전문 인력이 들어올 리 만무했다. 당시에는 ‘벤처’라는 근사한 이름도 인식도 없던 시절이었다. 그렇다고 대기업처럼 명문대 박사 인력에 맞는 월급을 줄 수도 없는 형편이었다. 박 대표의 서울대 후배 등 개인 인맥을 통해 겨우겨우 사람을 구할 수밖에 없었다. 박 대표는 “10명을 설득하면 2~3명이 공감하고, 그중 한 명이 입사할 마음을 먹었다”며 “그 한 명도 나중에 가족이 반대해서 결국 퇴사했다”고 말했다. 미국 실리콘밸리에서 창업 당시 스탠퍼드 동문 후배들이 .. 2019. 8. 4.

마윈의 알리바바에서는 직원을 셋으로 분류한다 마윈의 알리바바에서는 직원을 셋으로 분류한다 1. 하이에나형 : 실적 좋음, 인성 나쁨2. 토끼형 : 실적 나쁨, 인성 좋음3. 사냥개형 : 실적 좋음, 인성 좋음 1번 하이에나형은 실적은 좋지만 인성과 가치관이 나쁜 사람이다. 실적이 아무리 좋더라도 조직에서 제거해야한다. 2번 토끼형은 실적은 좋지 않지만 인성이 좋은 사람이다. 이런 사람들에게는 다양한 교육을 제공하여 실력을 쌓을 수 있도록 돕는다. 하지만 아무리 교육해도 발전이 없을 경우 제거한다. 3번 사냥개형은 실적도 좋고 인성과 가치관도 좋은 사람들이다. 최상의 기회를 제공하고 최고의 대우를 해준다. 직원 분류 별 관리 방법을 요약하면 아래와 같다. 1. 하이애나형 : 제거함2. 토끼형 : 교육 제공, 효과 없을 시 제거3. 사냥개형 : 최상의.. 2019. 8. 4.

선진국의 생산직에 대한 인식 선진국의 생산직에 대한 인식 협력업체가 프랑스에 있어서 방문을 하게 되었다. 꽤 이름난 회사인데도 산간오지에 공장이 있었다. 말도 못할 만큼 외진 곳이었다. 물론 사람이 살긴 했지만 번화한 시내하나 없는 곳이었다. 이유를 묻자 도시에 사람이 집중되는 것을 원치 않기 때문이라고 했다. 우리(프랑스인)는 먼 미래를 내다보고 계획을 세우기 때문에 그런다고 했다. 생산공장은 내가 사는 집만큼 깨끗했다. 먼지하나 없었다. 한국에서 잠깐 일했던 공장의 분위기와는 사뭇 달랐다. 더 놀란 것은 직원들의 표정이었다. 우리를 안내하던 공장장은 모든 직원들 하나하나와 악수하며 인사를 건냈고 직원들은 웃으며 화답했다. 직원들의 얼굴에는 자괴감이라던가 스트레스가 비취지 않았다. 우리는 역시나 한국적인 질문을 건냈다. "여기서 .. 2019. 8. 4.

아니면 퇴사해야하는 이유 아니면 퇴사해야하는 이유 일을 할때 주는대로 일을 다 받고 불만이 생겨도 참는 것이 개인과 조직을 발전시키는데 도움이 될까. 그렇게 일하는 것이 결과적으로 조직에 득이 된다면 변명거리라도 있다. 그러나 여러 사례들을 보면 이는 개인에게도 조직에게도 해만 남기는 일이다. 개인과 조직의 성장을 위해 반드시 사라져야할 악한 문화다. 인간은 게으르고 이기적인 존재다. 직원들의 모든 불만과 요구를 다 들어줄 수는 없다. 하지만 불만과 요구를 공개적으로 이야기하고 함께 고민하는 것은 반드시 필요하다. 개인의 입장과 조직의 입장 사이에서 하는 외줄타기는 결코 편안한 과정은 아니다. 그러나 외줄타기를 멈추는 순간 조직과 개인 둘 중 하나는 쓰러질 것이며 한쪽이 쓰러지는 순간 반대편도 무사할 수 없다. 이 외줄타기는 빨.. 2019. 8. 4.

월요 아침 지옥 월요 아침 지옥 지난 삶 동안 아래의 질문들에 대한 답을 얻었다. 1. 나와 세상은 어떻게 생겨났는가?2. 나는 죽으면 어디로 가는가?3. 어떻게 구원을 받을 수 있는가?4. 구원 받은 뒤에는 무얼 하며 살아야 하나? 이런 중요한 의문들이 해결되었음에도 삶의 무게는 여전했고 살기 싫은 이유도 여전했다. 어쩌면 이 모든 질문들은 지금 내 머릿속을 온통 차지하고 있는 하나의 질문으로 부터 출발했을지 모른다. '삶은 왜 고통의 연속인가?' '고통의 문제'는 지금 이 글을 쓰고 있는 순간(월요일 0시22분)에 고조되어가는 중이다. 잠이라는 것이 잠깐 그래프에 불연속 구간을 만들 것이지만 깨어나는 순간부터 가파른 기울기로 상승할 예정이다. 예수님의 십자가 사랑이 나의 영혼을 지옥에서 천국으로 이끌었지만 매주 월요.. 2019. 8. 4.

꼰대가 되지 않는 방법 꼰대가 되지 않는 방법 사람은 힘을 주면 남용하고, 배려를 해주면 권리인줄 아는 존재이다.위나 아래나, 갑이나 을이나 악한 사람은 언제나 악하다. 아니 대다수가 악하다. 하지만 좋은 문화를 만들수 있는 키(KEY)가 갑에게 더 많이 있는 것은 사실이다. 실력도 있고 직급도 높아 팀을 이끌고 있는 어떤 사람이 있다고 해보자. 꼰대가 되지 않으려, 직원들에게 수평하게 대하려 애썼고 의견을 최대한 수렴하기 위해 자유롭게 말할 수 있는 분위기를 만들어 주었다. 그러다 보면 부하직원들은 자신들에게 제공된 상황이 권리라고 생각하고 당연시 하는 상황이 온다. 상사를 우습게보고 함부로 이야기하거나 이용하려고 하는 사람들이 꼭 있다. 모두가 그렇다는 것은 아니지만 그런 사람은 꼭 있다. 상사는 그런 사람들 때문에 상처 .. 2019. 8. 4.

나쁜 상사(꼰대)가 만들어지는 과정 나쁜 상사가 만들어지는 과정 어떤 교수의 이야기를 들은 적이 있다. 안식년으로 1년 동안 외국에 나가 있어야 했는데, 연구실에 CCTV를 설치하고 갔다는 것이다. 이야기를 들으며 분노 했는데 시간이 흐르며 교수를 이해하게 되었다. 교수가 잘했다는 것은 아니다. 교수가 괴수가 되는 과정을 이해했고 해결책을 고민하기 시작했다는 말이다. 이 교수는 처음부터 성격이 괴팍하고 나쁜 교수였을까? 아니 오히려 반대였다. 어렵게 교수임용에 성공했고 첫 학생들을 받았다. 교수는 자신을 선택해 준 학생들을 불러 고맙다는 말을 하며 열심히 일하자고 독려했다. 학생들에게 연구주제를 맡기고 높은 자율성을 주었다. 2주에 한번 랩미팅을 하고 진척 사항을 공유 하기로 했다. 교수의 기대와는 달리 학생들은 자유에 부응하지 않았다. .. 2019. 8. 4.

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